中水物资华南公司全面加强精益管理持续提升企业治理水平

　　三季度以来■★◆★，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）全面聚焦物资集团年中工作会议“四个一”战略部署，全面加强精益管理水平，不断筑牢管理基础，为创新规划的“六驾马车★◆”行稳致远保驾护航。

　　管理水平提升是企业实现基业长青的重要保障■★■◆◆★。华南公司将继续自觉对标物资集团内外先进企业，以加强管理体系和提升智力水平为主线，突出重点、统筹推进◆★■，在集团公司对标世界一流管理提升行动中展现新作为◆★■★■，取得新成绩。(白亭义)

　　加强制度建设，推动管理规范化水平持续提升★■★■★◆。推动公司内部管理工作有序开展，为经营管理各项任务的推进提供充分明确的制度依据■★，三季度以来，华南公司持续加大制度“立改废”力度，协助主控部门对现有的保密管理办法进行修订和完善，同时着重加强对印信、证照管理办法的修订★◆■◆■，确保公司在合法合规的前提下高效运作。此外，积极推动配送部门加快制定和完善阀门业务管理办法及二级长协业务实施细则，促进阀门业务流程更加规范、服务质量持续提升。

　　深化采购合同检查★◆★，提升法律意识与风险管理能力为了确保公司采购业务的合规性和效率，华南公司于8月份开展了配送业务采购合同的深度检查工作◆★★■，查旨在全面评估现有合同的合法性◆■◆★、合理性和执行情况■★■★◆，识别潜在的风险点■★，优化采购流程★★■■■★，提高合同管理水平。同时■◆◆，为了进一步提升职工的法律意识和风险管理能力，华南公司还组织法务人员参加了集团公司8月份举行的法治◆◆★■、风控调考◆◆★■★★，通过以考促学的方式引导职工立足本职岗位在专业技能上取得新的突破，为公司创造更大的价值◆◆。

　　严格执行督查督办，保障决策落实与企业健康发展◆★。为了确保公司各项决策得到有效执行◆■■，华南公司探索建立了督查督办机制，特别是针对上级单位安排的重要任务以及公司党委形成的决议★◆，采取了更加严格和细致的管理措施■★★。指定专人负责跟踪落实情况，从任务下达、过程监督到结果反馈◆★，形成一套完整的闭环管理体系。对于进度滞后或存在执行困难的事项◆★，建立了快速响应机制■◆★◆★◆，一旦发现问题◆◆★■■，立即签发督办通知，提出具体的整改要求和完成时限，确保公司决策部署得到全面贯彻落实★★，推动企业持续健康发展★★◆★■。

　　强化安全责任，确保职工生命安全与企业稳定发展■★■◆。聚焦近期以来高温台风暴雨等极端天气频发等重大安全隐患◆■，华南公司坚持严抓严管★★★■★，始终把职工生命安全放在首要位置◆★■★，始终把安全发展贯穿公司业务各领域各环节各过程★★★■■■，全力抓好安全防范各项工作◆■◆■◆★。深入学习关于安全生产的重要论述以及集团公司◆◆◆◆、物资集团安全生产相关文件，做到安全责任层层分解、落实到人。健全安全生产机制，落实安全教育培训，狠抓各类问题的排查整改，确保安全隐患排查彻底整改闭环。